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商品訊息描述
【方案說明】
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C. 4入 $1396 (平均每入$349)
韓版保暖加厚加絨女童洋裝
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古典氣質(黑/白，尺碼：100~140CM)
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最後機會  |
花朵蝴蝶結(粉/紅，尺碼：100~140CM)
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蝴蝶結白領(粉/藍，尺碼：100~140CM)
純色連身裙(酒紅/灰/黑，尺碼：100~140CM)
商品規格
品名：韓版保暖加厚加絨女童洋裝
材質／型號：
古典氣質?空氣棉
花朵蝴蝶結／蝴蝶結白領?加絨加厚
純色連身裙?棉質加厚
款式 / 顏色 / 尺碼：
古典氣質?黑／白，尺碼－100／110／120／130／140CM
花朵蝴蝶結?粉／紅，尺碼－100／110／120／130／140CM
蝴蝶結白領?粉／藍，尺碼－100／110／120／130／140CM
純色連身裙?酒紅／灰／黑，尺碼－100／110／120／130／140CM
產地：中國
商品訊息特點
【韓版保暖加厚加絨女童洋裝】讓小寶貝永遠都是那麼可愛，又不怕被冷到，穿得漂漂亮亮把拔馬麻心情也會好好～每入只要349元起，即可享有韓版保暖加厚加絨女童洋裝〈一入/二入/四入，款式/顏色/尺碼可選：古典氣質(黑/白，尺碼：100~140CM)/花朵蝴蝶結(粉/紅，尺碼：100~140CM)/蝴蝶結白領(粉/藍，尺碼：100~140CM)/純色連身裙(酒紅/灰/黑，尺碼：100~140CM)〉
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中央銀行 21 日召開今（2017）年第 3 季理監事會議，決議維持利率不變，這也是央行連續 5 季維持利率不動。央行總裁彭淮南在會後記者會強調，台灣的貨幣政策主要是考量通膨壓力及展望，還有產出缺口，目前貨幣政策仍是適度寬鬆，而央行預估，台灣今年全年經濟成長率 2.15%，明年 2.2%，仍不及南韓及新加坡，主要是潛在產出成長率較低。
至於央行預估，今年台灣消費者物價指數（CPI）為 0.8% ，明年1.12%，這是否意味央行明年底前都不會升息？彭淮南強調，要看數據和展望才能決定。
央行表示，利率不變主要考量國際經濟前景仍存在不確定性，恐影響外需表現，再加上國內需求和緩，再加上實質利率已經呈現正數，因此央行理事會認為，維持利率政策不變，有助於經濟復甦和維護金融穩定。
彭淮南也解釋，貨幣政策主要是考量通膨壓力和展望，還有產出缺口，由於央行預估今年消費者物價指數年增率只有 0.8%，明年也只有 1.12%，CPI 增幅都不大，這是否意味明年底前都不會升息？對此，彭淮南表示，還是得視明年的數據及展望。
至於產出缺口也是央行考量是否升息的因素之一。央行指出，台灣在 2015、2016 年經濟成長率 僅 0.7%、1.5%，預期今、明兩年將回升至 2% 以上，央行估今年經濟成長率可達 2.15%，明年則 2.2%，但仍不及全球、南韓及新加坡，主要是潛在產出成長率較低，加上台灣民間投資與政府支出對經濟成長貢獻相對有限。
彭淮南分析，台灣今、明兩年潛在產出成長率明顯低於南韓和新加坡，主要是國內投資長期不振，投資率較低，投資占 GDP 比重平均 21%，低於南韓及新加坡，勞參率也相對較低，勞動投入成長較緩。
至於民間投資成長力受限，彭淮南提到，主要是長期受不確定因素影響，進而影響國內投資意願，例如五缺問題，即缺水、缺電、缺工、缺地及缺人才，尤其限電危機、環評問題等，阻礙國內投資與外人來台投資。另外，美國倡導「美國優先」，鼓勵企業赴美投資，部分大型企業將赴海外投資，加上中國大陸促進外資新政策，對台灣磁吸效應可能擴大，台灣都必須加快因應。
此外，彭淮南也提到，台灣在全球區域經濟整合進度落後，2016 年台灣簽署 FTA 覆蓋率不及 10%，遠低於南韓及新加坡，不利台灣出口成長及市場分散，而台灣 FTA 覆蓋率低的原因，他坦言，很大部分是政治因素。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
暢銷這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
達人 病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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